Juliena Florkina

Artykuły

Artykuły

Znajdź pytanie, nad którym pracujesz, a następnie przeczytaj je szczegółowo.

Znajdź konkretne pytanie

Przeglądaj według tematu

Najświeższe

Wybierz artykuł.

Jak kontrolować ryzyko związane ze sztuczną inteligencją w różnych działach
Artificial IntelligenceJak kontrolować ryzyko związane ze sztuczną inteligencją w różnych działachMiędzywydziałowe ryzyko związane ze sztuczną inteligencją wymaga kontroli przepływu pracy: mapowanych przekazów, wyznaczonych właścicieli, kontroli źródeł, reguł przeglądu, pętli sprzężenia zwrotnego…Przeczytaj artykuł
Automatyzacja biznesu dla rozwijających się firm, pokazująca usuwanie zaległości w procesach, dojrzałość przepływu pracy, przekazania, jakość danych, zarządzanie, metryki, rytm operacyjny i dźwignię netto.
BusinessAutomatyzacja w inżynierii biznesowej: dla rozwijających się firmPraktyczny przewodnik po automatyzacji biznesu dla rozwijających się firm, obejmujący zagadnienia takie jak zadłużenie procesowe, dojrzałość przepływów pracy, przekazania, dane…Przeczytaj artykuł
Okładka artykułu Jak przeciążone zespoły powinny wdrażać sztuczną inteligencję.
Artificial IntelligenceJak przeciążone zespoły powinny wdrażać sztuczną inteligencjęPrzeciążone zespoły najlepiej wdrażają sztuczną inteligencję, gdy pierwszy przypadek jej użycia ogranicza powtarzalność zadań, pasuje do przepływu pracy,…Przeczytaj artykuł
Oferuj metryki obejmujące przepływy pracy w poszczególnych działach, pokazujące dopasowanie do potrzeb kupującego, dokładność obietnic, jakość sprzedaży, wykonalność dostaw, marżę, przekazania, naukę eksperymentów i odpowiedzialność.
BusinessMetryki ofert i projektowania modeli biznesowych: gdy przepływy pracy obejmują wiele działówPraktyczny przewodnik po oferowaniu wskaźników w różnych działach, obejmujący dopasowanie do potrzeb klienta, dokładność obietnic, ceny, marżę, przekazania,…Przeczytaj artykuł
Zdjęcie na okładce: Jak ograniczyć liczbę przeróbek finansowych dzięki bardziej przejrzystemu przekazywaniu zadań.
FinanseJak ograniczyć konieczność przeróbek finansowych dzięki bardziej przejrzystemu przekazywaniu zadańPrzebudowa finansów rzadko na pierwszy rzut oka wygląda na problem strategiczny. Wygląda jak brak faktury…Przeczytaj artykuł
Zdjęcie na okładce: Co sprawdzić przed zakupem narzędzi do zarządzania przepływem pracy.
BusinessCo sprawdzić przed zakupem narzędzi do obsługi przepływu pracyPrzed zakupem narzędzi do zarządzania przepływem pracy liderzy powinni sprawdzić, czy model operacyjny, proces i przepływ pracy są gotowe…Przeczytaj artykuł
Wdrażanie rozwiązań HR przez ludzi, gdy kierownictwo potrzebuje jasności w kwestii standardów zachowań, ról menedżerskich, usuwania starych zadań, szkoleń, metryk, pętli sprzężenia zwrotnego i uprawnień decyzyjnych.
BusinessWdrażanie HR przez ludzi: co naprawić, gdy kierownictwo potrzebuje jasnościPraktyczny przewodnik po wdrażaniu rozwiązań HR w sytuacjach, gdy kierownictwo potrzebuje jasności, obejmujący standardy zachowań, role menedżerów,…Przeczytaj artykuł
Okładka artykułu Jak kontrolować ryzyko związane ze sztuczną inteligencją po pierwszym pilotażu.
Artificial IntelligenceJak kontrolować ryzyko związane ze sztuczną inteligencją po pierwszym pilotażuPo pierwszym pilotażu sztucznej inteligencji liderzy powinni kontrolować ryzyko przed skalowaniem, dokonując przeglądu wartości, jakości wdrożenia,…Przeczytaj artykuł
Projekt przepływu pracy AI przed skalowaniem, pokazujący wynik przepływu pracy, rolę AI, przegląd ludzki, ścieżkę danych, przekazania, metryki, reguły skalowania i reguły zatrzymywania.
Artificial IntelligenceProjektowanie przepływu pracy dla strategii AI i dźwigni biznesowej: przed skalowaniemPraktyczny przewodnik po projektowaniu przepływu pracy AI przed skalowaniem, obejmujący wyniki przepływu pracy, role AI, zasady przeglądu,…Przeczytaj artykuł