Julien Florkin

Odamlar va samaradorlik

Yaxshiroq ish odamlarga aniqroq qarashdan boshlanadi.

O'rganish, qarorlar qabul qilish, yetakchilik va o'zgarishlarda amaliy yordam. Nimani o'zgartirish kerakligini hal qilishdan oldin, odamga, ishga va uning atrofidagi sharoitlarga e'tibor bering.

Julien Florkin hamkorlikdagi qarorlar bo'yicha seminar o'tkazmoqda

Hududni o'rganing

Siz yashayotgan savolni tanlang

  1. O'rganish va o'zgarish

    Odamlar qanday qilib moslashishi, mashq qilishi va bardoshli ishlash usullarini yaratishini tushuning.

  2. Qaror qabul qilish va diqqatni jamlash

    Diqqat, noaniqlik va murosaga kelishlar hukmga qanday ta'sir qilishini ko'ring.

  3. Amalda yetakchilik

    Yo'nalish, ishonch va mas'uliyat kundan-kunga qanday ishlashini ko'rib chiqing.

  4. Tizimdagi odamlar

    Rollar, vositalar, ish oqimlari va madaniyat xulq-atvorni qanday shakllantirishini kuzatib boring.

Bu qanday ko'rinishga ega

Ishlash bilan bog'liq muammolar ko'pincha ish dizayni bilan bog'liq muammolardir.

Yangi jarayon mavjud, ammo odamlar uni kundalik ishlarida izchil qo'llamayaptilar.

Rollar, ustuvorliklar yoki qarorlar odamlar o'rtasida ishqalanishni keltirib chiqarmoqda.

Trening yoki harakatlar tashkilot kutgan yaxshilanishni keltirib chiqarmayapti.

Keyingi amaliy qadam

Odamlar va ish muammosini tushunishga harakat qilyapsizmi?

Ish qanday ishlab chiqilgani va qo'llab-quvvatlanganiga, shu jumladan uning atrofidagi rollar, vositalar, ma'lumotlar va sharoitlarga e'tibor qarating.

Ish sharoitlari haqida gapiring Odamlar nima qilishga harakat qilayotganini, nima to'sqinlik qilayotganini va nima allaqachon o'zgarganini ayting. Men bilan bog'laning

Davom etishning boshqa usullari kelmoqda

Bular faqat chindan ham foydali bo'lgandagina qo'shiladi.

  • Bepul resurslarAmaliy vositalar va qo'llanmalar Tez kunda
  • Buni o'zingiz qilishni o'rganingAniq usul bilan pullik darslar Tez kunda
  • Pullik hisobot olingMavzuning strukturaviy tahlili Tez kunda